Ре-Альт

Работу мы начали с анализа HR-практик. Через интервью с рекрутерами и менеджерами по персоналу выяснилось, что у большинства компаний процессы оценки кандидатов всё ещё ручные. Специалисты пересылают ссылки, собирают данные в таблицы, проверяют результаты и формируют отчёты вручную. Время на одного кандидата исчисляется часами.

Мы собрали типичные сценарии использования и пришли к простому выводу: продукт должен быть максимально лёгким. Пользователь, будь то HR или руководитель, должен видеть только таблицу с сотрудниками, статусами и готовыми отчётами — никаких сложных фильтров, графиков и панелей. На этом этапе мы также сформировали логику пакетных оплат, чтобы компании могли покупать тесты для групп сотрудников и использовать их по мере необходимости.

На этапе UX-проектирования мы создали две линии взаимодействия: публичную и корпоративную. Для частных пользователей — лёгкий сценарий прохождения теста, минималистичный интерфейс с понятными кнопками, возможностью поделиться результатом и плавными переходами между вопросами. Для корпоративных клиентов — рабочее пространство с акцентом на скорость и простоту.

Мы спроектировали таблицу, в которой HR видит список сотрудников, статус прохождения теста и кнопку для выгрузки отчёта. Всё остальное происходит автоматически — рассылка ссылок, расчёт типов, формирование PDF-документов и их отправка на почту.

Дизайн был построен на принципе контраста между двумя аудиториями. Публичная часть — яркая, визуальная, с лёгкой игровой подачей. Корпоративный кабинет — сдержанный, строгий и максимально функциональный. Важным моментом стало сохранение целостности бренда при разных визуальных подходах. Мы сделали единый визуальный язык, но с разной интенсивностью для каждого сегмента.

В процессе обсуждения заказчик предложил добавить блог с материалами о типах личности, чтобы повысить SEO и вовлечённость пользователей. Мы предусмотрели это в структуре интерфейса, создав отдельный раздел для статей, интегрированный в общую логику продукта.

Фронтенд-разработка велась с приоритетом скорости загрузки и адаптивности. Публичная часть сайта должна была быстро открываться на любых устройствах, а корпоративная — стабильно работать с большим количеством данных. Мы реализовали динамические таблицы, поиск по сотрудникам и обновление статусов без перезагрузки страницы. Для пользователей важно было видеть результат мгновенно, поэтому мы уделили особое внимание оптимизации клиентской логики и кэшированию запросов.

На стороне сервера мы реализовали расчёт типологий MBTI и генерацию отчётов. Главная сложность заключалась в том, чтобы обеспечить корректную массовую рассылку и быструю генерацию PDF-файлов для каждой анкеты. Система должна была выдерживать одновременную работу десятков компаний, каждая из которых запускает свои тесты. Мы спроектировали модульную архитектуру: отдельный сервис обработки ответов, отдельный сервис генерации отчётов и отдельный блок корпоративных аккаунтов.

Также был реализован функционал пакетных оплат, интеграция с платёжной системой и возможность для администратора управлять доступами и лимитами компаний. Все данные хранятся в зашифрованном виде, что важно для корпоративных клиентов.

Тестирование проводилось в два этапа: сначала публичная часть, затем корпоративная. Для начала мы выпустили открытый тест, чтобы проверить нагрузку и поведение пользователей. После первых недель собрали обратную связь, исправили неточности в тексте вопросов и доработали визуальную часть отчётов. Затем приступили к тестированию B2B-модуля. Первая группа компаний проверила работу кабинетной системы и отметила, что процесс действительно экономит время. Мы внесли небольшие правки в логику фильтрации и порядок уведомлений. После этого проект был выведен в стабильный релиз.